シミュレーション技術の強さと、ものづくりへの貢献
――入社1年目の榮田さんと砂岡さんから、現在の所属や学生時代の取り組みについてお聞かせください。
榮田：技術営業本部の3DCADチームに所属し、お客様への提案・製品説明やパートナーへの販売支援の進め方を学んでいるところです。
大学はビジネス・エンジニアリングの専攻で、技術や知識をビジネスの場で活かす方法を学びました。研究テーマは、安全で安価な水系ナトリウムイオン二次電池の材料開発でした。
就職活動ではITベンチャーに絞って見ていました。人の生産性を上げる製品やサービスに関わりながら、優秀な人材とともに裁量を持って働きたいと考えていたからです。そんな折にLabBaseでシーメンスを知り、「ベンチャーではないが自分の希望に合う会社だ」と感じました。製造業の生産性を高めるソフトウェア、手を挙げてチャレンジできる環境などに魅力を感じて、選考を受けました。
砂岡：私はカスタマーアウトカムズ本部の所属です。3DCADソフトウェアを導入した製造業のお客様に製品トレーニングを提供する講師として、製品知識などを蓄えています。
学生時代は機械工学を学び、破壊力学解析の研究に取り組みました。ものに力を加えた際の亀裂の入り方や変形について、理論を考えシミュレーションする研究でした。
学業とは別にフォーミュラカー製作のプロジェクトに参加していたこともあり、就職活動では自動車を中心に製造業を検討。シーメンスとの出合いはLabBaseがきっかけで、ものづくり業界のDXというコンセプトに心引かれたんです。面談などで質問すると製品・技術について具体的に回答してもらえ、全員がプロフェッショナルという印象を受けました。それでいて皆さん自然体な雰囲気があり、働く環境として理想的だと感じました。
――入社2年目の柳さんと3年目の劉さんはどんな業務に携わっていますか？ 入社の経緯も教えてください。
柳：Simcenterというシミュレーション・ソフトウェアのカスタマーサポート本部で、お客様からの製品関連の質問や相談に対応しています。
大学では流体シミュレーションについて学び、気象の解析モデル作成をテーマに研究しました。研究から派生して、個人的に競技プログラミングにも挑戦していました。
学んできたことを活かすべく、就職は流体関連メーカーやソフトウェア業界を見ていました。その中で、LabBaseで知ったシーメンスは唯一のベンダー側。解析ソフト自体に関心があったので1on1面談を受けたところ、ベンダーとして幅広い事例を見られるのが面白そうだと感じて入社に至りました。
劉：カスタマーアウトカムズ本部の中の、シミュレーション＆テスト・ソリューションのチームに所属しています。Simcenter製品群を駆使し、お客様が製品や技術の研究開発において直面する課題のコンサルティングや解決策の実行支援、さらには実務トレーニングを提供する仕事です。
入社前は日本の大学で流体力学を学び、博士後期課程を修了しました。水力発電所の水力タービンの一体最適化設計および運転時に伴う不安定流れ現象の解明と予測が研究テーマで、主に渦に誘起される不安定流れ現象を実験で調査し、独自の理論を構築するのに力を入れていました。そのうえで、シミュレーションでその妥当性を確認し、実験で追えない複雑な現象を調査していました。
私の夢は流体分野を究めて専門家になることで、卒業後はシミュレーションの裏側を知りたく、知見をさらに磨きたいと思っていました。世界を見渡し、シミュレーションが特に強い組織といえばシーメンスです。シーメンスはシミュレーション・ソフトウェアの守備範囲が実に広く、あらゆる業界をカバーできます。所属研究室でもその幾つかを使っていました。そのため入社するならここしかないと思っていました。
手厚い研修、プレゼン、OJTで成長
――入社後はどんなステップで配属されるのでしょうか？
砂岡：入社から3カ月間は新卒研修があり、組織体制、製品ラインナップ、日本の製造業に提供する価値などについて学びました。
研修後、新入社員で会社への提言をまとめ、経営層にプレゼンする機会があります。私の年は「人材育成と会社の成長」がテーマで、ランチ・ミーティングの導入などを盛り込みました。提言の一部は採用されて予算が付いたので、会社の風通しの良さを実感しました。
私が配属されたカスタマーアウトカムズ本部では、7月からさらに3カ月間、各部署の仕事や製品の使用感を体験。最終的に自分が担当したい製品についてプレゼンを行い、希望した部署に配属されたところです。
榮田：私の配属先の技術営業本部では、デジタル・スレッド提案の基礎となる、製品同士の連携を効果的に活かす方法を考えるため、各製品の本質を一つあたり1〜2週間かけて学びました。学習成果をまとめて発表したら、11月から本格的に実務開始です。
――1年目は研修とプレゼンの反復で業務への理解を深めていくんですね。2年目への移行にあたってはどんな導入がありますか？
柳：研修後はOJTで業務に就きます。初期は必ず先輩にチェックしてもらっていたのが、次第に教わる頻度が低くなっていくという形です。
私の場合は2年目の7月に大きなサポート業務を一つ乗り越え、担当製品への自信が深まりました。現在は基本的に自分で仕事を進めますが、迷ったらいつでも相談できる環境です。
――2年目の時点でプロフェッショナルの一員ということですね。3年目はどんな働き方をしているのでしょうか。
劉：3年目は完全に自立です（笑）。私がいる部署はプロジェクトベースで動き、現在は1人で
約8つのプロジェクトに関わっています。メイン・プロジェクトは日本側が十数人、海外も含めると30人規模。小型案件なら3〜4人ということもあります。
私のステップは少し特殊で、1年目の部署配属後すぐにプロジェクトにアサインされ、上司の育児休業取得を機に配属2カ月目から独り立ちしました。ちなみに私も育児休業を近々取る予定です。
新しいことに取り組む際に気を付けているのは、先入観を持たないこと。まず論文などを読んでその分野の共通言語やスタンダードを理解し、そのうえで人に質問する際はできるだけ具体的に聞きます。最近は社内のCopilotでまず初歩的な質問を全て解決してから、海外の専門家に質問しています。また社員用のeラーニングサイトなどで常に知識のアップデートも図っています。
「シミュレーションだけの会社ではない」
――新入社員のお二人は、社内の人との関わりをどう感じていますか？
榮田：2024年は4人が新卒入社し、週2回の出社の際には他部署の同期とランチに行くこともあります。チームの飲み会もあって交流しやすいですね。
砂岡：先輩とのコミュニケーションも図りやすいです。当社はこれまで中途採用が中心だったので、自分の親のような世代の人も多く、子どもをサポートするように愛情を持って教えてくれます。
――入社前と後で、シーメンスのイメージは変わりましたか？
劉：良い意味で裏切られました。サービスを提供するなかで分かったのは、シミュレーションだけの会社ではないということ。実験もハードウェアも含め、想像以上に守備範囲が広いです。
柳：営業やお客様対応にも優れた会社だと思います。常に新しいことを学び、責任を持ってお客様に案内することにやりがいを感じています。
また、製品ライフサイクル管理（PLM）という、お客様の製品開発プロセスを最適化するソフトウェアもシーメンスの顔だと知りました。
砂岡：イメージ以上にスケールの大きい会社です。当社は、日本初の発電機を導入した歴史を持ち、今もエネルギーや鉄道に携わっています。そうした発展の上にある現在のデジタライゼーションの潮流は伸びしろが大きく、私たち若手が貢献できる可能性を感じます。
榮田：研修の手厚さに驚いています。「あの研修があったからこの提案ができた」と実務に結びつく日が楽しみです。
トレンドを作る側として挑戦を楽しむ
――生き生きと働く様子を伺ったところで、今後の目標も教えてください。
榮田：自分が支援してお客様に売ったという実績を作るのが目標です。まずは自信を付け、幅広いプロジェクトに取り組みたいです。
砂岡：製品トレーニングの講師として、お客様の声に耳を傾けながら力を付けていきたいです。やがては一から製品を導入して実際に動かすような大型プロジェクトにも参画できたらと思います。
柳：当社のソフトウェアの新機能も含め、日進月歩のシミュレーション技術をキャッチアップして深掘りしていきたいですね。
劉：EVバッテリーに関わる仕事を担当することが多いので、EVバッテリー関連のプロジェクトを自ら提案できるようになることが当面の目標です。
――最後に、就職活動中の学生にメッセージをいただけますか？
榮田：社内では積極的にAIなどの勉強会が開かれ、知的好奇心の旺盛な人が活躍できる環境です。就職活動では複数の部署の先輩社員と話すと、会社全体の雰囲気がつかめると思います。
砂岡：私は就職活動で多様な業界に目を向けることを心がけました。就職後は他社の内情は分かりにくいですが、採用選考前の面談は貴重な情報を得るチャンス。大いに活用してください。
柳：就職先を選ぶ過程で、人と話すことは本当に大切です。私は大学での説明会にも行くので、皆さんにお会いできるのを楽しみにしています。
劉：シーメンスは業界の最先端を走ってトレンドを作る側なので、難しい仕事への挑戦を楽しめる人が向いています。誰にも負けない専門分野を磨き、常識を疑い、学び続ける人と一緒に働けるとうれしいです。
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#### 編集後記
シーメンスでは入社1年目の社員もしっかりと目標を持つことができ、楽しんで働ける環境であることが言葉の端々から伝わってきた。高いシェアを誇る同社のシミュレーション技術など強い武器の背景には、トレーニングやコンサルティングを提供する「人」の力が効いている。人が育つ仕組みや働きやすい制度が整っていることも、生き生きと仕事ができる理由だろう。同社のエンジニアや女性社員の活躍も別記事で紹介しているので、ぜひチェックしてみてほしい。
※所属・内容等は取材当時のものです。(2024年12月公開)
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